El análisis DAFO consiste en en hacer un diagnóstico estratégico de la organización. En él se definen las fortalezas y debilidades internas de la organización, así como amenazas y las oportunidades a las que se enfrenta la institución.
Comenzamos con el análisis de la empresa escogida:
D: Al ser una empresa eléctrica que trabaja fundamentalmente en averías para compañías de seguros y particulares, su nivel de trabajo disminuye significativamente cuando el tiempo es bueno y la gente se va de la provincia.
A: La dificultad más importante es la imposición de tarifas por los grandes clientes, lo que obliga a una constante negociación para llegar a un consenso y por otra parte a una búsqueda de compras de material a mejor precio para obtener el máximo beneficio sin perjuicio de la calidad.
F: Todo operario está provisto de herramientas, equipos de protección individual, coches, teléfonos, uniformes y todo lo necesario para el desarrollo óptimo de sus funciones. Todo esto junto con una retribución justa y puntual hace que el personal este satisfecho y cumpla con sus funciones de forma óptima.
O: La empresa da la oportunidad, a todo el personal de hacer cursos de reciclaje y/o formación. Por otra parte, patrocina eventos en los que se publicita a gran número de personas. Se realizan visitas de fidelización a clientes, almuerzos de empresas y todos los eventos posibles para tener la mejor relación con el cliente.
